重在实干 贵在落实 开创粮油集团工作新局面——代平董事长深入白家库检查引导工作

发布时间:2016-03-28  来源:四川省商业投资集团 

 

3月17日,集团企业董事长代平带队深入白家库,检查引导粮油集团经营改革工作,推动市场性和政策性业务分开重大决策的落地落实。

代平对正在建设中的白家库进行了实地查看,听取了白家库负责人关于库区建设最新情况汇报,并作出了指示。随后,代平主持会议安排部署了近期工作,并出席四川省粮贸企业职工大会,伍雪总经理陪同引导工作并参加了会议。

在工作会上,代平指出,经过一年的改革创新,白家库改变了观念,付诸了行动,破墙开门使库区面貌焕然一新,专注发展使职工的竞争意识大幅度增强,企业迸发出奋发拼搏的新活力,呈现了谋事创业、积极向上的氛围。这些变化充分体现了粮油集团的改革工作取得了明显成效,充分展现了全体干部职工勇于挑战、迎难而上的责任担当,集团的未来大有可为。代平强调,粮油集团将政策性业务和市场性业务分开,是解决经营长期亏损的重要举措,是发挥国有粮油企业资源优势、扭亏脱困、实现效益的必要途径,也是进一步明确功能定位、适应粮油集团战略的内在需求。粮油集团要牢固树立两条腿走路的意识,强化两大业务板块的工作要求,既要各自发挥、齐头并进,又要统筹协调、搞好配合、利益共享。代平要求,粮油集团要深刻领会四川商投的战略规划,按照搭建省委省政府粮食调控平台的高标准、高要求,进一步明确工作责任和责任人,重点推动业务的专业化分工,确保各项措施落地。要围绕彭山、白家库抓好扩库增容工作;围绕浅圆仓、低温库等建设抓好项目落实,用好财政资金;围绕人员的清理抓好职工队伍的建设;围绕八仙洞宾馆抓好历史遗留问题的解决;围绕“两学一做”搞好基层党组织建设和党风清廉建设;围绕提高保障能力做好安全生产。

四川省粮贸企业是粮油集团构建市场性业务的载体和平台。在职工大会上,代平指出,放心粮油贸易是四川商投重要的业务板块,集团将支撑粮贸企业做大经营规模,做实效益,在政策、资金上全力照顾倾斜。粮贸企业要抓住机会,迸发活力,发挥懂粮食、懂粮食经营的传统优势,利用好政策和购销网络资源,敢想敢干,全面整合渠道,做大规模,做强影响,提高集团在四川粮食流通领域的影响力、控制力。代平要求,粮贸企业要按照集团深化改革的总体要求全面市场化操作,深入一线紧贴需求,广泛联系客户,聚焦行情分析,通过市场手段争取效益最大化。全体干部职工要增强危机意识和责任担当,凝聚合力,主动加压,自觉学习,创新思路,为集团的改革发展贡献力量。

集团领导马战营、罗远航、黄勇,总经理助理王小康、陈春参加会议,并分别提出了工作要求。集团企管部、粮油集团有关部门负责同志参加会议。

集团办公室


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