2016-12-29 www.8455.com

四川商投集团创新分级分类管控模式激发企业市场化经营活力

发布时间:2022-04-01  来源:四川省商业投资集团 

www.8455.com(以下简称集团)是四川省首家新组建的国有资本投资企业和省属唯一的现代商贸流通龙头企业,业务涵盖现代供应链服务、食品饮料、医药健康、数字经济、城乡建设等领域。集团围绕国企改革三年行动部署,聚焦打造全国一流的现代供应链集成服务投资运营集团战略目标,优化管控体系、重塑业务布局、强化人才管理、完善激励约束,取得了较好改革成效。2021年集团再次入列中国企业500强、中国服务企业200强,排名较上年分别上升25位、14位,各项经营指标均实现大幅增长。


一、分类优化集团管控体系,提高企业纵向管理运转效率

一是分类确定子企业功能定位,夯实差异化管控基础。按照“小总部、大产业”定位,构建“总部管资本、二级管资产、三级管实行”的三层级架构:集团总部突出战略规划、资本运作、监督管理等核心功能;二级单位突出产业孵化、项目投资、资产运营等功能,并按“规模中心”“利润中心”“产业孵化中心”等分类确定二级企业功能定位,集团结合子企业定位分类下放投资管理、选人用人、薪酬分配等关键权力;三级单位结合二级企业功能定位分类聚焦生产经营、项目实施和经营效益等功能。二是分类完善法人治理结构,为差异化管控提供支撑。集团总部专设“法人治理部”,按照集团经营战略实行与完善企业法人治理结构高度统一原则,分级分类推动下属企业完善法人治理结构。建立治1+5”法人治理制度体系,针对15户二级子企业分类制定董事会配置方案,明确董事会人数、结构及从业要求,全面形成“应建尽建、外大于内”的董事会结构。全面落实子企业董事会职权,集团根据战略定位及管控需要行使股东权利,向下属企业委派专业总监作为集团“管资本”的有力抓手,委派人员通过履行相应程序后可任出资企业董事,并分管财务、审计、资本运营等中后台管控工作。三是全面实行清单制管理,确保差异化管控的高效落实。按照“规范法人治理,减少管理环节,缩短审批流程”原则,全面实行清单管理,按照集团拥有的控制力将出资企业分为6类,建立了集团《二级企业的重要决策事项清单》,梳理出12大类别、298个重要管理事项,按照“集团直接下达、集团事前审查、事前新时代广场A座7楼

电话:028-86787080,传真:028-86621058

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